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    营造和谐的成长氛围:结合公司实际,切实关心员工的工作与生活,及时掌握员工的思想动态,引导员工熟悉单位的制度、网上的金莎娱乐是正规的吗、岗位职责和业务流程等,增进与同事之间的友谊,使员工顺利度过陌生期,尽快融入企业。同时,公司开展丰富多彩的业余文化活动,满足青年人的精神文化需求,并从生活上关心员工,尽可能提供员工宿舍等,从而增强企业对他们的凝聚力和向心力,增强他们对企业的归属感。
    建立完善的培训机制:适应青年技术人员学习新知识、新技能的愿望和需求,充分发挥老员工传、帮、带的作用,让有工作经验的技术骨干担任新员工的指导老师,对新员工在业务上进行帮助和指导,为员工搭建学习和交流的平台,使新员工体会到企业在工作环境和思想等方面对他们的关心和尊重。
    建立合理的薪酬机制:建立完整的切合实际的激励机制,对有突出贡献的员工,实行破格调整,即打破岗位工资的规定界限,使员工获得更高层次的岗位和薪酬,形成有专长、工作有成绩的员工实现一岗一薪,多创效益多回报的格局,充分体现他们的人才价值。
    建立适宜的约束机制:定期了解员工学习与工作的进展情况,根据实际不断提出新的要求,制定新的目标,逐渐增加其学习进度和工作任务,放手让专业骨干承担有挑战性的任务。同时,还要对员工完成的任务进行专项考评,形成综合报告,作为晋升依据,促使骨干人员的快速成长。
    企业的发展靠人才,而人才的培养与储备显得尤为重要,只有始终以人才的培养作为企业的发展之本、使企业成为人才聚集的高地,才能不断拓展企业的发展空间,打造出一流的现代化大型企业来。
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